中心供氧厂家提醒您如何留住人才
2020-10-30 14:57:37 点击：
去过庙里的人都知道，一进庙门。 首先是弥勒佛，笑脸相迎，而他的背面，则是黑口黑脸的韦陀，相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但是他什么都不在乎，丢三落四，没有好好管理账务。所以依然入不敷出。而韦陀是一把好手， 但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，
最后香火断绝。中心供氧为您服务。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私、锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作下，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。医用中心供氧。
“分槽喂马”和佛祖派工说的都是个问题， 就是如何把最合适的人放到最合适的岗位上去。
如果在用人中组合失当，常失整体优势:安排得宜，才成最佳配置。在这方面，柳传志成功地用“分槽喂马”的策略，不仅化解了这个难题，而且将企业的发展推向一个新的高度。
2001年3月，联想集团宣布“联想电脑"、“神州数码” 分拆进入资本市场、同年6月，神州数码在香港上市。分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售;神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。至此，联想接班人问题尘埃落定，不孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。
在实行“分槽喂马”的过程中，还有一个如何进行搭配，使每个人才相得益彰而不是相互妨碍的问题。这就需要领导者对“千里马”有深刻的洞察力，最好使他们彼此所负责的事务具有互补性。
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