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要把手术室净化系统公司做大做强的关键

2018/5/14 11:46:12      点击:

      要把手术室净化系统公司做大做强,关键在于员工,他个人认为是这样,在管理学上认为一个公司经营得好坏与否,管理者是最重要的。卡尔松在这个“倒金字塔”管理法的最下面,他给自己命名为政策的监督者,他认为公司的总目标一旦制定之后。总经理的任务是监督、执行政策,达到这个目标。那么中层管理人员不变,最上面这一层是一线工作人员,卡尔松称他们为现场决策者。

     倒金字塔”管理法总的含义是“给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量。”那么,这种管理方法达到了什么效果呢?实际上,卡尔松自身也创造了奇迹。因此,在管理工作中,中心供氧领导者应该及时摒弃那些封建家长式的作风,不应该将员工当做工作和执行任务的工具,取而代之的应是尊重员工的个人价值,并真正做到给予下属权力。另外,给予下属权力也是为领导者自身分担工作的重要方法,在领导工作中,面对看似无法完成的工作任务,最有效的办法就是领导者要知人善任。这样领导可以腾出一些时间和精力抓大事,部属也可以小试牛刀。